今日头条,头条新闻,新闻资讯
当前位置:首页 > 有传资讯 > > 创业 > 正文

企业管理,员工的执行力等于领导的领导力

2019-08-08 17:50:33    有传

在我们以往的认知里,领导力是一种不可琢磨的东西,是一种感觉,是一种气质,是基因里带来的,或者锻炼出来的。

但其实,这些想法都不是很客观,IBM就有专门研究过这种事,他们有一个工具库,所有生活中的困难,那里都能找到对应的工具来帮你解决。这中间自然就包括解决领导力的工具,在他们看来,领导力是可以完全工具化的,例如怎么布置工作,奖惩怎么执行,怎么带他飞,怎么流程改善等等一系列工作中遇到的问题,在我们看来没有工具,全看临场发挥,在他们看来,这些所有的问题,都有对应的“处方药”。

举个例子:

你们公司有没有上过执行力的课?

在领导思考团队执行力不行的时候,请个大师给大家讲讲课,上课之前员工都觉得这种洗脑课绝对是对自己没用的,但被逼无奈,上课了,如果真的是很厉害的老师,大家就真的很有感触,会把全场人讲哭。并且一边哭一边反省自己,过去做的不对。但是没过多久,大家就都又恢复原状。

想过为什么吗?

健忘吗?那一段时间后再去上一节课,以保持这种新鲜度。大家先学会感恩,将感恩的心深深植入员工脑海里,让大家时刻明白,没有平台,就没有你,让大家时刻保持自省状态。

这个办法科学吗?

管理学告诉你,这个办法并不科学,因为在管理学体系里,根本就没有“执行力”这个词。执行力,一直就是个伪概念。是很多老师、教授编出来骗人钱的。因为他知道老板都喜欢员工与执行力,所以他们编出来执行力这个名字,老板们就会买单,这是一门生意,但不是一门学问。

在管理学体系里面认为员工的执行力等于领导的领导力。

所以,如果你认为你的员工没有执行力,那多半就是因为你自己没有领导力。

说一个场景,大概就会明白:

关于执行力:
 

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

关于工作任务:
 

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

小传交给你五步解决这个问题:

第一步:清晰明确的说明任务;

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

第二步:让执行者重复一遍任务;

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

第三步:明确任务目的;

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

第四步:可能性风险预案;

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

第五步:执行者的权限说明;

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

其实,到这一步应该是基本能执行了,但是如果他是你要培养的对象,想获得更多关于这个任务的信息。你还可以有第六步

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

如果他可以给你很好的建议,并且也能是和你想法不某而合,那么基本这个项目就算布置完成了。

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

如果她基本没想法,你需要任务执行过程中,再次强调任务情况,以保证任务的完成的最终效果。

企业如何管理,员工的执行力等于领导的领导力

我们在做事情的时候,很容易忽略1234的步骤,甚至很多企业老板要求员工有眼色,一个眼神就能明白老板的意图。常用的语言是:“这件事不要让我再强调第二遍!”

但是,一个人,你一辈子花多大力气才能培养出一个拿眼神就能调动的人?

但问题很奇怪,我们很多老板就是这样,并且觉得越贵的人才就越应该这样。

我们每个人的知识结构和价值体系都是不一样的,这样的沟通方式导致最后,就是所有人都是聪明的,专业的,每个人都想把事情做好,但是矛盾重重,为什么?因为我们懒得把一句话多说两遍。

最后,说明一下,以上的中心思想参考樊登读书,樊登的《可复制的领导力》课程内容,重新整理的。

希望可以帮到你,以上内容总结一下:

1,领导力在整个项目执行过程中繁杂,但是起到至关重要的作用,不是一句话带过的内容。

2,领导力的核心是一系列工具。

大家都爱看
查看更多热点新闻